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Vous êtes-vous déjà interrogé sur l’opportunité de développer les missions d’aide à la création au sein de votre cabinet ? Pouvez-vous réellement vous permettre de ne pas aller sur ce marché ?
Pour répondre à ces questions de fond, les outils listés ci-après pourront vous être utiles :
Le questionnaire d’autodiagnostic
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L’objet de ce questionnaire est de mieux cerner les atouts dont dispose le cabinet pour développer des missions d’aide à la création d’entreprise.
Il se décompose en quatre thèmes :
- la stratégie du cabinet,
- le couple marché / produits,
- la connaissance du marché de la création,
- les moyens du cabinet.
Les réponses apportées par l’expert-comptable aux différentes questions posées dans cet auto-diagnostic lui permettront de déterminer :
- si la constitution d’un pôle création est opportune pour son cabinet,
- si le cabinet est armé pour la conduite de ce projet de développement,
- quels sont les préalables requis,
- quels sont les moyens à mettre en place,
- quels résultats le cabinet est en mesure d’espérer.
La synthèse
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Cette synthèse est un outil permettant à l’expert-comptable de formaliser les constatations émanant de son diagnostic et de définir les éléments de son plan d’action.
Le plan d’action
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Après avoir franchi le stade des réflexions métaphysiques, place à l’action !
Le plan d’action proposé a pour objet de professionnaliser la constitution d’un pôle création d’entreprise au sein du cabinet, par une définition précise des différentes étapes à respecter.
Ce plan s’articule autour des 5 axes suivants :
- La formalisation du projet,
- L’organisation du pôle création,
- Les moyens à mettre en œuvre,
- La communication,
- L’évaluation des actions accomplies.
